Glory Days but Everywhere are cooking beans

El año 2008 ha sido fantástico. Muchísimo trabajo. Incluso un ritmo más frenético del que yo siempre me he autoimpuesto pero como resultado queda la sensación de un trabajo bien hecho por parte de un equipo muy cohesionado y buenísimo. Me siento como si hubiera sido padre por segunda vez: después de cuatro años en un proyecto que sólo imaginé, ahora empezamos a recoger los resultados. Probablemente es la sensación más parecida a la que debe sentir un emprendedor cuando ve su producto en el lineal y gente que lo está comprando.

Me gustaría enumerar algunos de los logros de este año: EmprendedoresTV con el Ministerio de Industria, Telefónica y Esade, EmprenedorsTV con la presentación de nuestra Presidente, del President de la Generalitat y de la Consellera de Treball (con la estelar presentación de Carles Torrecilla), Isla del Emprendedor en Second Life con el avatar de Rafa Nadal, Banespyme-Orange con el IE, Encuentros con el IESE, Social Entrepreneurship Program con INSEAD, Premio Mejor Idea Actualidad Económica, Premio Cinco Días a la Innovación en RSC, Turismo Solidario con el viaje a Niger, el programa de voluntariado de empleados y la presentación de nuestra Presidente con la Vicepresidenta del Gobierno, la Presidenta de Microsoft y todos los presentadores de informativos de los canales nacionales de televisión, acuerdos con El Economista, Intereconomía, Junior Achievement, etc.

El 2009 será un año duro pero también con oportunidades para los que sepan aprovecharlas. Podéis consultar la entrevista que me publicó Cinco Días el pasado sábado día 20 de diciembre.

Y esto es sólo el principio. Ya estamos maquinando qué innovaciones pueden sorprender aún más. El listón está muy alto pero las ideas que intentaremos desarrollar en 2009 son incluso más innovadoras ! Quien dijo miedo ! Crisis, what crisis ? (título de mi querido LP de Supertramp). Creatividad y ejecución contra la crisis ! No hay nada imposible si no se ha intentado antes ! Feliz 2009 !

Los Amos del Mundo

Un amigo me envió hace unos pocos días un artículo de Arturo Pérez-Reverte, publicado en "El Semanal" el 15 de noviembre de 1998. Hace la friolera de 10 años. El artículo no tiene desperdicio pero es especialmente representativo cuando habla de los especuladores financieros afirmando que "mientras el beneficio era privado, los errores son colectivos, y las pérdidas hay que socializarlas, acudiendo con medidas de emergencia y con fondos de salvación para evitar efectos dominó y chichis de la Bernarda. Y esa solidaridad, imprescindible para salvar la estabilidad mundial, la paga con su pellejo, con sus ahorros, y a veces con su puesto de trabajo, Mariano Pérez Sánchez, de profesión empleado de comercio, y los millones de infelices Marianos que a lo largo y ancho del mundo se levantan cada día a las seis de la mañana para ganarse la vida. Eso es lo que viene, me temo. Nadie perdonará un duro de la deuda externa de países pobres, pero nunca faltarán fondos para tapar agujeros de especuladores y canallas que juegan a la ruleta rusa en cabeza ajena".

Pere Duran Farell decía, hace años, que la empresa sin alma humana nunca podría crear una economía decente, y que, por ello, sólo las sociedades con mucha empresa familiar, conseguían una cierta dosis de justicia social. La empresa familiar parte de valores sólidos, plenamente arraigados en el esfuerzo perseverante, la contención y el rigor, mientras que las grandes corporaciones sin rostro, que mueven el capital humano y económico de que disponen, como si fuera la ruleta de un casino, no tienen otro valor que la acumulación. Qué sabio fue Duran Farell !

Para terminar estas referencias a la crisis vista por algunos sabios que, de un modo o de otro, la predecieron, incluyo la entrevista de Andreu Buenafuente a Leopoldo Abadía, que se autodefine como gurú campechano. No tiene desperdicio !



Irónicamente, Henry Chesbrough, Director del Center for Open Innovation de la Universidad de Berkeley. asegura que las crisis son un buen momento para innovar, especialmente por parte de las pymes. Según Chesbrough, las pymes tienen la ventaja de moverse con mayor rapidez, de ver una oportunidad y responder a ella con agilidad. Cuando se trata de innovar, incluso dentro de grandes organizaciones, la única forma que ha demostrado éxito es la de organizarse en pequeños equipos. De esta forma, la información y la creatividad fluyen de forma mucho más fácil. Es el caso de Facebook según su fundador Mark Zuckerberg, que estuvo en Madrid la pasada semana.

Existen algunas grandes corporaciones a las que parece que la crisis afecta en menor medida que al resto cuando ... su principal fuente de ingresos es la publicidad y todos sabemos que la publicidad es uno de los primeros objetivos de recorte en todas las empresas en época de crisis. Los ingresos de Google en el tercer trimestre crecieron un 31%, por supuesto, a costa de ganar cuota sobre sus rivales. Corolario del economista de cabecera de Google: lo último que debería hacer un anunciante es recortar la publicidad en Google. Oído al parche !

Womenomics y Corporate Entrepreneurship

Alfons Cornella me comentaba ayer en la comida que existe una tendencia de la que se viene hablando desde que apareció un artículo en The Economist: "Womenomics". Principalmente se basa en la distinta forma de trabajar que están incorporando las mujeres en las empresas: menos agresivas, menos enfocadas a la imagen y más enfocadas al consenso y a los resultados.

Según un estudio, las mujeres suelen frenar su carrera profesional cerca de los cuarenta. Parece que la explicación lógica es que quieren ser madres y, por tanto, la conciliación les impide progresar al ritmo que lo venían haciendo. Me resultó curioso saber que ésta no es la razón principal. Se ha identificado que el patrón general de comportamiento de las mujeres directivas no suele querer entrar en las habituales luchas de poder y codazos que se producen a partir de cierto nivel en las organizaciones. Las que siguen progresando en su carrera, en general, desarrollan estilos de liderazgo similares a los masculinos. Como en toda generalización, también existen gratas excepciones. Esperemos, por el bien de todos, que este estilo de liderazgo femenino se vaya imponiendo en las organizaciones.

En una entrevista a Bernard Girard sobre el modelo de gestión en Google y porqué ha sido especialmente revolucionario en la gestión de los recursos humanos y de la innovación, Girard apunta que al trabajar en equipos de no más de seis personas, la información fluye de manera natural y la dirección que se debe seguir para conseguir un determinado objetivo puede consensuarse con cierta facilidad. Este factor junto al permiso para utilizar un 20 por ciento del tiempo de trabajo y determinados recursos de la empresa en el desarrollo de proyectos personales, han llevado a Google a conseguir un elevado ritmo de innovación aplicable a su negocio. Esta entrevista me plantea la siguiente cuestión: ¿es necesario disponer de pequeños equipos alejados del negocio para poder desarrollar proyectos emprendedores /innovadores (Intrapreneurship o Corporate Entrepreneurship) dentro de grandes organizaciones? Si es así, ¿porqué no lo están ya implantando las grandes organizaciones, especialmente en los sectores con elevado componente tecnológico?

"Yes, We Can"

He encontrado en quien se inpiró Barak Obama para escoger el lema de su campaña: "Bob The Builder". Bob es el personaje de una serie infantil donde hace de constructor. Los demócratas lo podrían haber adoptado como hicieron los republicanos con "Joe The Plumber" pero tiene un inconveniente: los constructores no gozan de muy buena prensa en Estados Unidos en plena crisis inmobiliaria.



Barak Obama transmite ilusión que es lo mínimo que se pide a un político. Incluso yo me he emocionado escuchando el discurso de Obama una vez ha sido oficialmente Presidente de los Estados Unidos. Es un soplo de aire fresco en un entorno de crisis y pesimismo globales.



Está siendo muy comentada estos días en Silicon Valley la pesimista presentación que el VC Sequoia Capital realizó a su portafolio de empresas participadas. El título lo dice todo: "Rip Good Times" pero me quedo con el objetivo planteado por Alfons Cornella en la comida de hoy para estos tiempos de crisis: C2 (Crecer en la Crisis).

La Crisis del Antidinero !

"Too Big to Fail". Hay cada día más ejemplos de instituciones en situación complicada que "son demasiado grandes para dejarlas caer". Ayer en una cena con unos profesores universitarios y su hijo buscábamos la forma de explicar la actual crisis financiera para los profanos en la materia. En este sentido me venía a la memoria el ya famoso blog de Leopoldo Abadía "La Crisis de los Ninja" en que cuenta de forma entendible qué ha pasado con la actual crisis inmobiliaria y financiera. Los "Ninja" en su explicación son los ciudadanos americanos que se hipotecaron por encima de sus posibilidades y no pueden hacer frente a la deuda que contrajeron. Algunos lo llaman "hipotecas de alto riesgo" pero nosotros toda la vida lo hemos llamado "estirar más el brazo que la manga". En España la regulación ha impedido estas prácticas.

No puedo dejar de comentar la versión de la crisis según mi amigo Juan que, erudito como es en casi todas las materias conocidas, compara el "Dinero" con la "Materia" y define el "Antidinero" como la "Antimateria" de la economía. El "Antidinero" (todos los activos sin valor - léase por ejemplo las hipotecas con alto riesgo de impago - que algunos empaquetaron y comercializaron a inversores de todo el mundo) tiene la característica que, cuando entra en contacto con el "Dinero", se neutralizan ambas y desaparecen tanto el "Dinero" como el "Antidinero". Sencillamente genial !

Incluyo en este post la última entrevista que me publicaron en Expansión hace una semana. 

¿Qué relación tienen entre sí Second Life, los emprendedores, la WebTV, la Web 2.0 y el Turismo Solidario?

No suelo escribir en mi blog sobre las actividades profesionales que desarrollamos pero creo que debo realizar una excepción en este caso:

La semana pasada inauguramos la Isla del Emprendedor en Second Life con la presencia del avatar de Rafa Nadal. Las reacciones de la prensa están siendo muy positivas y lanzaremos el primer concurso de emprendedores de Second Life (en Linden Dollars, la moneda de este mundo en 3D).

Estamos lanzando estos días la segunda versión de EmprendedoresTV.com. Se trata de un cambio de filosofía. Esta nueva versión incluye todos los requerimientos necesarios para sacar provecho de la Web 2.0. Creo que será una revolución en el panorama de la WebTV en España. Podéis disfrutar ya del video de presentación de la Isla del Emprendedor en Second Life y, en breve, dispondréis del video con la presentación de la Escuela Banesyme en el 2004 con Bill Gates y Ana P. Botín. También podréis disfrutar de las declaraciones de la siempre brillante y polémica diseñadora Agatha Ruíz de la Prada.

El próximo martes 14 de octubre presentamos los avances del proyecto Turismo Solidario y Sostenible en el Auditorio de Banesto en Madrid, con la participación de la Vicepresidenta del Gobierno, la Presidente de Banesto y la Presidenta de Microsoft España. Asistirán también casi todos los presentadores de informativos de los canales de televisión nacionales, que presentarán el proyecto Amanecer por Africa.

Además el próximo 28 de octubre presentaremos el primer canal webTV en catalán dedicado a los emprendedores y empresarios (EmprenedorsTV.com). En el acto del Palau de Pedralbes participarán el President de la Generalitat, José Montilla, y la Presidente de Banesto, Ana P. Botín.

Y evidentemente muchas otras novedades que están por llegar pero que no puedo avanzar...

That´s All Folks !!!

Señales de Guatemala

Knight Rider Building !

Espectacular show de unos estudiantes polacos utilizando las luces de un edificio ! Lo decubrí gracias al videopodcast (iTunes) de Bestofyoutube. Totalmente recomendable suscribirse para estar al día de las novedades más destacables que van apareciendo en Youtube.

El mundo según Benioff

No es el primer post que dedico a Marc Benioff, fundador de Salesforce. En la primera conferencia europea de Salesforce, Benioff se extendió con las siguientes opiniones, que no tienen desperdicio:

1. Entramos en la WEb 3.0, que cambia por completo la tecnología y la economía de la industria del software: el código fuente se escribe y depura mediante colaboración; la innovación está al alcance de cualquiera.

2. La plataforma como servicio: las empresas podrán introducir rápidamente una nueva aplicación, si correr los riesgos asociados a las licencias de software.

3. Microsoft: si les hubiéramos esperado, no habríamos innovado o tal vez no existiríamos.

4. Google. Hay compañías que compiten y compañías que compiten y cooperan a la vez. El enemigo de nuestro enemigo es nuestro amigo; por esto Google es nuestro mejor amigo.

Más claro, el agua. Quien piense que Bernioff no sabe lo que hace sólo deberá esperar algunos años para comprobarlo, ¿o no?

Podéis ver en la foto a Marc Benioff con Peter Gabriel en un acto de su Fundación SalesForce. Me parece un uso inteligente de su fundación para promover una marca.

Don´t Tase Me Bro !

Un expiloto de United Airlines y un expiloto de F18 de los Marine de los Estados Unidos. Ambos en un programa de ejecutivos en la Graduate School of Business de Stanford. ¿Para qué empresa pueden trabajar? Para Taser. Una marca con un reconocimiento del 92% entre la población de Estados Unidos. ¿Como es que una empresa joven tiene ese nivel de reconocimiento? Para entenderlo debo explicar a que se dedica Taser. Principalmente se dedica al diseño y comercialización de dispositivos para inmovilizar que no sean armas de fuego. Su gama de productos estrella son las pistolas eléctricas. Apuntando a cualquier persona con su láser y disparando puede inmovilizar a cualquiera gracias a sus 30.000 voltios. Este dispositivo es utilizado por policías de todos los continentes y podéis ver innumerables videos en Youtube donde se utilizan los Taser. El más famoso y que adjunto en este post es el de un estudiante en una conferencia de John Kerry que se revuelve contra el político. Los miembros del equipo de seguridad de Kerry no dudan en utilizar el Taser para inmovilizarlo y el estudiante grita: Dont Tase Me Bro! Desde ese momento, esta frase se convirtió en el lema de la empresa.

Yo mismo pude observar como algunos de mis compañeros en el programa de Stanford fueron "taseados" voluntariamente. Sus expresiones y gritos no me animaron precisamente a presentarme voluntario. Mi querido amigo Sergio retiró incluso los videos de Youtube para que nadie se pensara que Stanford está utilizando técnicas más propias de Guantánamo que de una escuela de negocios. Por cierto, tanto John como Bryan (los dos Taser boys) fueron de lo mejor del programa. Grandes compañeros !(nadie discutió con ellos ni en las discusiones de los casos).

Salesforce.com Reinventing Software

El lema de Salesforce.com es "Reinventing Software". Marc Benioff, su fundador, apostó antes que nadie por el "Software As A Service" (SaaS) ofreciendo una aplicación para pymes mucho más sencilla que un ERP: la automatización de la fuerza de ventas y de los contactos comerciales. De aquí a competir con Siebel en el mercado del software CRM para grandes corporaciones sólo hacía falta un paso. Tanto el concepto del modelo de negocio como la cultura empresarial de Salesforce se han revelado como un abrumador éxito. Su competidor Siebel se rindió y fue vendida a Oracle.

Salesforce.com desarrolló recientemente el concepto de "Platform As A Service" (PaaS) para abrir a toda la comunidad el desarrollo de aplicaciones que pudieran utilizar Salesforce como plataforma base. De este modo, Salesforce se beneficia de la capacidad de desarrollo e innovación de toda la comunidad y se convierte en un marketplace (AppExchange) en el que quien quiera utilizar cualquiera de las herramientas disponibles debe ser previamente cliente de Salesforce. ¿A alguien le suena esta idea al iPhone App Store?

La industria del software se mueve online, ofreciendo servicios en Internet y cobrándolos mediante publicidad o por pago por uso. Es una tendencia conocida como Cloud Computing porque los servicios ahora flotarán en algún lugar por encima de nuestras cabezas y no encerrados en nuestro PC. Los mejores ejemplos de esta tendencia los tenemos en Google y en Salesforce. Adjunto un video en el que Marc Benioff explica la utilización que Salesforce hace de Google Apps.

Mi dios es Apple ... y Steve Jobs es su profeta

He leído últimamente algunos artículos sobre la conveniencia o no de que las empresas mantengan informada a la opinión pública sobre la salud de su CEO. Durante los últimos meses se han difundido rumores sobre la salud de Steve Jobs desde su desmejorada aparición en la última conferencia de desarrolladores de Apple donde presentó el iPhone 3G. ¿Dónde termina la obligación de proporcionar información de los hechos relevantes a los stakeholders y dónde empieza la vida privada de las personas?. En todo caso, Steve Jobs no es un CEO más. Es el gran visionario de la industria de las nuevas tecnologías, así como Bill Gates es el gran estratega del sector. Jobs es el gurú del Think Different.

Profundizando en las diferencias entre Jobs y Gates me parece interesante recordar algunas de las frases que Jobs ha dedicado a su competidor de Microsoft: "El único problema con Microsoft es que no tienen gusto. Ningún gusto en absoluto". "Viajar por la India y probar LSD fueron dos de las experiencias más importantes de mi vida. Si Bill Gates hubiera hecho algo así cuando era joven, probablemente ahora Microsoft no sería una empresa tan estrecha de miras".

Me gustaría añadir también la opinión que le merece la televisión a Steve Jobs. La ha llamado la más corrosiva pieza de tecnología que he visto. La razón: es un medio pasivo. "La televisión se puede usar para apagar tu cerebro, y para eso es para lo que la mayoría la usan".

Steve Jobs declaró en una ocasión: "I want products so good that people want to lick them" . Con el iPhone lo ha conseguido. Se ha convertido en un complemento de culto. Podéis ver la foto con una larguísima cola de personas frente a la tienda de Apple en San Francisco para poder comprar un iPhone hace unos pocos días. Estas colas se repitieron durante muchos días en casi todas las tiendas de Apple en California. En Harvard incluso han calculado ya la cantidad de publicidad gratuita que el iPhone ha conseguido para Apple: 400 millones de dolares. El iPhone es una plataforma que pide a gritos ser utilizada de forma creativa y la App Store es realmente el gran paso adelante para materializar este potencial. En el iPhone App Store ya hay disponibles centenares de aplicaciones no realizadas por Apple y la partida sólo ha empezado.

No quiero cerrar este post sin mencionar el archiconocido discurso de Steve Jobs en Stanford en 2005. Para mí, simplemente el mejor discurso que un líder empresarial ha pronunciado jamás.

Christian the lion

Hay un video en Youtube que han visto más de 7,5 millones de personas. Cuenta la historia de un cachorro de león comprado en Harrods por dos australianos que se convirtió en la estrella de los parques de Londres. 18 meses más tarde no tuvieron más remedio que enviarlo a un refugio de animales salvajes en Kenia. Un año más tarde, sus propietarios quisieron visitarlo. Los responsables del refugio les advirtieron que debían mantenerse alejados del animal. En lugar de atacarles, y tal como se ve en el video, el león les salta encima, poniendo sus patas encima de los hombros de los dos amigos y dándoles cariñosos lametones. Internet se está convirtiendo cada día más en un lugar donde es posible encontrar historias con grandes dosis de emotividad.

Casualidades en Stanford?

Somos 63 participantes en el programa de Stanford y es obvio que hay gente de todas las nacionalidades conocidas. Somos 5 espanoles: 4 catalanes y un valenciano. No es un mal porcentaje, pero la casualidad es aun mayor porque hemos coincidido 3 ex-companeros de Ingenieria de Telecomunicaciones de la UPC de la misma promocion !!! Creo que este hecho es la prueba irrefutable de que Milton Friedman tenia razon cuando escribio "The World is Flat". Y yo anadiria que "and Small". Los ex-companeros que han coincidido conmigo son David Maso, fundador de Futurlink en Barcelona, y Javier Cardona, fundador de Cozybit en San Francisco.

Mas casualidades para dar la razon a Friedman. El cuarto catalan asistente (Xavier Maymo-Gatell) trabaja en Andorra con un ex-companero mio del MBA en Esade, Xavier Ruiz. Y todavia otra casualidad: Sergio Rosenghaus, el empresario de IT mejicano es amigo de Jorge Miarnau, Presidente de la constructora catalana Comsa, a quien conozco por asistir siempre a las cenas de catalanes en Madrid que coorganizamos cada mes y medio.

Son las 17h y tengo que ir a cenar para luego discutir los casos para manana. Suerte que uno de estos casos ya lo utilizaba yo cuando daba clases de IT en Esade (Harrah's Entertainment). Casualidades en Stanford?

Lanzamiento del iPhone 3G

El nuevo iPhone 3G dispone de mayor duración de batería, tecnología 3G, GPS y soporta aplicaciones empresariales como Microsoft Exchange.

No os perdáis la intervención de Xavier Carrillo (Digital Legends) presentando su juego Kroll para iPhone 3G en el World Wide Developers Conference (WWDC) de Apple en el Moscone Convention Center de San Francisco.

El mismo día del lanzamiento del iPhone, EmprendedoresTV se convertía tambien en la primera WebTV sobre emprendedores que dispone de una versión específica para iPhone.

Hace unos pocos días se ponía también a la venta el PC portátil Asus Eee PC con procesador Intel Celeron. Este portátil de dimensiones muy reducidas (tan sólo 22.5 x 16.5 x 2.1 - 3.5 cms) y con un peso de tan sólo 0.89 kgs, se está convirtiendo en el dispositivo de moda. Disponible en color blanco para emular el estilo de los Mac, tiene un coste de 449 $ en BestBuy. No se trata de un portátil de elevadas prestaciones pero es ideal para viajes, conectarse a Internet o como segundo portátil. Super-recomendable. Me lo enseñó mi amigo Carlos Barrabés y ayer tuvimos una conversación en el iFest´08 con Sergio Cortés y Ricard Huguet. ¿Casualidad que tantas personas comenten un determinado producto que no sea de Apple?.

Este es el último post que escribo antes de viajar a Stanford. El próximo post espero que sea desde allí (si me dan algún respiro) para comentar aspectos que me hayan llamado la atención.

Típico perdedor en un aeropuerto con Blackberry en la mano

Hace unos días en una comida con personas del mundo de la innovación, coméntabamos el error que cometen muchas empresas al "expulsar" de forma natural a jóvenes con talento, que pueden ser fundamentales en un futuro, autoexculpándose con argumentos como "No era suficientemente bueno para esta empresa. Para estar aquí debe estar dispuesto a luchar, a dejarse la piel por los colores". Es bien sabido por todos que las nuevas generaciones tienen unas prioridades distintas que las que tuvieron las generaciones anteriores pero esto no significa que no se impliquen. Se implican y mucho con el proyecto pero no con la empresa. La empresa podrá retenerles mientras les ofrezca buenos proyectos que le supongan retos.

Otra argumentación habitual en los Comités de Dirección de las empresas es "cuando haya más paro, ya volverán". Parece que vamos a un entorno con crecimientos del PIB muy pequeños y con paro creciente pero concentrado en las tareas más manuales. Existe y seguirá existiendo falta de talento y cada día será más necesario. Por eso es más importante que nunca retener a los jóvenes con creatividad y con capacidad de ejecución.

José Cabrera, presente en la comida, fue y sigue siendo referencia obligada en el mundo de la innovación como ex-Presidente de Sun Microsystems en España e incluso como responsable de la empresa a nivel europeo. Recomiento especialmente su post titulado "¡No se toca!" donde razona porqué cualquier padre (inmigrante digital), cuando intenta enseñar el funcionamiento de un nuevo dispositivo digital a su hijo (nativo digital), le retrasa su aprendizaje unos 6 meses.

En relación a las prioridades de las nuevas generaciones con respecto al mundo laboral, José comentaba que "nuestros hijos se comportan así porqué tienen posibilidad 0 de mejorar nuestro nivel de vida pero posibilidad 1 de mejorar nuestra calidad de vida". Esta frase de José me hizo reflexionar sobre los valores que nos inculcaron cuando empezamos a trabajar: cuantos más puntos acumules en tu tarjeta Iberia Plus, más importante serás o...para ser importante debes viajar constantemente con una Blackberry en la mano. Mi amigo Sergio Cortés me marcó lapidariamente cuando, encontrándonos hace un tiempo, en un pequeño aeropuerto español, con la Blackberry en la mano, le pregunté qué debería estar haciendo en ese momento el marido de una chica que rondaba por el aeropuerto. Sin inmutarse, me respondió: "Será el típico perdedor que se pasa los días de aeropuerto en aeropuerto con una Blackberry en la mano". Todavía no me he repuesto de semejante ataque a los valores que me inculcaron en mi juventud.

Cayennes a 300 euros !

Hace unos pocos días mi amigo Ricard me comentaba que un vendedor de un concesionario de Porsche en Barcelona le explicó que los Cayenne de segunda mano se habían devaluado mucho. Lo sorprendente es el motivo de esta devaluación. Parece ser que Barcelona es el lugar del mundo con más Porsche Cayenne por habitante porque...se han vendido incluso con créditos a 12 años por 300 euros al mes. Como dice Ricard: true !!!

Si a esta facilidad dada por algunas entidades bancarias a los pretendientes a conductor de Porsche, le añadimos la oferta de Movistar que regala "un porsche al día", entenderemos porqué tanta devaluación en un objeto otrora de culto.

Electronic paper displays

En el pasado Mobile World Congress 2008 de Barcelona pude tener en mis manos el Readius de la empresa Polymer Vision. Se trata del primer dispositivo móvil con pantalla enrollable. Permite leer incluso con reflejo de luz directa gracias a una pantalla sin brillo que parece un papel de periódico. A esta tecnología todavía le queda un largo trecho por desarrollarse pero también creo que serán el futuro de los periódicos y libros. Readius dispone de conexión 3.5G y permite acceso a servicios como email, etc.

Casi en mismo momento Amazon lanzaba su Kindle. Otro dispositivo portátil sólo apto para la lectura de ebooks en cualquier formato. Kindle no dispone de pantalla enrollable como Readius pero ambos dispositivos coinciden en que las pantallas parecen papel y es tan fácil leer en ellas como si lo hicieras en un papel.

Catalunya is different ... en Google Earth

Este no es un post nacionalista ni nada parecido. El título viene a colación porque hace unos días un amigo me preguntó si me había fijado en que Catalunya se veía distinta al resto del planeta Tierra cuando se ve mediante Google Earth. Pensé que se trataba de algún chiste o algo parecido pero...no ! Es cierto ! Catalunya se ve distinta que el resto de la Tierra. La justificación que me dio este amigo fue que el proveedor de las fotografías "satélite" de Catalunya es distinto que el proveedor de las fotos en el resto del planeta. Será una de las preguntas que le haré a Bernardo de Google cuando le vea en Mountain View.

La secta de los cruceristas

El pasado fin de semana tuve la oportunidad de visitar un crucero que hacía escala en el puerto de Barcelona: el "Brilliance of the Seas" de la compañía Royal Caribbean. A lo largo de la visita del barco debes pellizcarte de vez en cuando para mentalizarte que no estás en un gran hotel de lujo sino en un barco.

Cuando vas a una visita de este tipo esperas encontrarte a otras personas que no han viajado nunca en un crucero y que quieren tener una primera toma de contacto y experimentar cómo es la vida en su interior. Craso error. El resto de visitantes no sólo eran cruceristas expertos (hasta 11 cruceros pude observar en la tarjeta de fidelización de alguno de ellos) sino que eran también visitantes de cruceros expertos. "Han cambiado la tapicería de las butacas del anfiteatro" escuché a una de las visitantes... Debe ser una droga que, camuflada en el buffet, ingieres en el primer crucero que haces y que te obliga a visitar una y otra vez los mismos barcos, incluso realizando decenas de cruceros en ellos.

Chináfrica 2008

Mientras las mentes más brillantes de Occidente - léase Nicholas Negroponte desde el Medialab del MIT - pensaban cómo vender ordenadores portátiles de bajo coste en Africa, China fabricaba bolígrafos, palanganas... de coste inferior a los 50 centavos de dólar para que los africanos pudieran comprarlos. China ha conseguido colocar sus productos en el mercado más pobre del mundo: África.

China ha conseguido también la construcción de múltiples infraestructuras en países africanos a cambio de materias primas pero el idilio entre la superpotencia asiática y África podría no ser tan fructífero como pensaban. Los chinos nunca pensaron que los costes de la corrupción en África fueran tan altos y los africanos empiezan a cansarse del trato dispensado por los capataces chinos a los trabajadores africanos. África no quiere una segunda colonización.

La última campaña de Benetton también pretende ayudar a África manteniendo la autoestima de los africanos. Su campaña quiere potenciar el uso de los microcréditos insistiendo en el mensaje que África pide ayuda, no limosna. La campaña se titula "Microcredit Africa Works" y participan personalidades africanas tan relevantes como el cantante senegalés Youssou N´Dour, según la revista Time, una de las 100 personas más influyentes del mundo.

Crisis, what crisis ?

Hace unos días, paseando por el parking del aeropuerto de Madrid, me llamó la atención la gran cantidad de automóviles de lujo que, a pesar de la crisis, habitaban el lugar. Unos pocos días después, frente a un colegio privado justo a la hora de dejar a los niños en el colegio, contabilizé un total de 12 Porsche Cayenne más una cantidad ingente de Touaregs, Audis, BMWs, Mercedes y similares. Pensando en coches de lujo, incluyo una fotografía que tomé a un Bugatti Veyron (1001 CV y 407 km/h que lo convierten en el coche de serie más rápido de la historia) en Miami hará un año. Crisis, what crisis ?

Está claro que para las clases medias y altas no existe la crisis o....no ha llegado todavía. Contrasta esta "crisis" con la crisis alimentaria que ha dejado 100 millones más de hambrientos en el mundo. De aquí el título del post, recuperado del título de un fantástico vinilo (producto anterior al ya casi extinto CD) de Supertramp.

Muycomputer.com

No voy a descubrir CNET.com pero algunos echábamos de menos un CNET en español con los productos que se venden en España. Los reviews de productos realizados por expertos, las valoraciones que los propios usuarios realizan de los productos que compran y utilizan, las novedades del mercado, etc. Todo ello ya está disponibles en Muycomputer.com gracias a Fernando Claver, profesional con más de 20 años de experiencia en el mundo editorial tecnológico. Fernando ha sido fundador y ha estado al frente de PC ACTUAL, COMPUTER IDEA o PC PYMES. Muycomputer. com se encuentra en fase beta pero ya dispone de contenido de calidad suficiente como para prometer distracción a los techies más exigentes. Especialmente recomendable el video de Youtube que compara el iPhone con la BlackBerry Bold. Mucha suerte Fernando en esta gran iniciativa empresarial !

El Mundo de Hoy según Ryszard Kapuscinski

Acabo de leer el libro "El Mundo de Hoy" de Ryszard Kapuscinski. Este título se contrapone a "El Mundo de Ayer", escrito por otro maestro - anterior a Kapuscinski- de la narración de la historia de la humanidad en el siglo XX, Stefan Zweig. Este libro está compuesto por retazos de entrevistas, libros, artículos y opiniones del autor. Ofrece una brillante reflexión sobre el mundo contemporáneo visto por los privilegiados ojos de su autor. Incorporo a continuación algunas de las reflexiones de Kapuscinski recogidas en este libro y que me han gustado especialmente:

"Cuanto mejor conocemos el mundo tanto más aumenta en nosotros la sensación de desconocerlo y la convicción de que somos incapaces de abarcarlo."

"Aplicamos medidas europeas a situaciones y sociedades africanas. Sólo en el último medio siglo hemos aprendido que vivimos en un mundo multicultural en el que cada sociedad funciona de acuerdo con lo que le es propio e intrínseco."

"Un gran fenómeno del mundo contemporáneo es la crisis del Estado. Empieza a dominar la tendencia del less government, more society. Prueba de ello: el creciente papel de las regiones."

"Existen más de ochenta países con Estados en crisis. ¿Qué futuro les espera y qué lugar ocuparán en una época de globalización, que - como hemos dicho - no los incluye?. No para de aumentar en el mundo el número de territorios olvidados, borrados de la memoria; que no funcionan pero que albergan un porcentaje importante de la población del planeta."

"El pobre no sólo es aquel que no tiene suficiente comida y ropa. Es alguien que vive en condiciones miserables, rodeado de otros pobres y en un medio de pobreza generalizada del que no se ve salida alguna. No sólo vive, sino que también piensa de una manera diferente."

"Durante milenos hemos vivido en grupos pequeños y por eso nuestra sensibilidad es capaz de activarse sólo ante un limitado grupo de personas: hijos, padres, cónyuge, primos. El siglo XIX introdujo una nueva dimensión de la sensibilidad humana: la nacional. La aparición de sistemas de comunicación planetaria ha abierto ante nosotros la necesidad del surgimiento de una sensibilidad planetaria, cosa a la que nuestra cultura no se ha adaptado todavía. El hombre común y corriente aún es incapaz de preocuparse por la hambruna de un Timor."

"El progreso y el desarrollo de la democracia dependen del nivel cultural de una sociedad. Éste, a su vez, depende del nivel de instrucción de sus miembros. De manera que la inversión más inteligente en el futuro es la dirigida hacia la educación."

"Los pobres de África no tienen dinero alguno. Tienen un diminuto terreno en el que cultivan un poco de maíz y otro poco de mandioca. Llevan todo esto al mercado y lo venden por 50 centavos. Y con esos 50 centavos pueden luego comprarse algún objeto imprescindible, fabricado en China."

Minority Report en Barcelona

Anteayer tuve la oportunidad de probar en directo unos guantes que permiten la gestión de una pantalla a varios metros de distancia con el simple movimiento de las manos. No se trata de ciencia ficción, sino de la plataforma desarrollada por una empresa llamada Oblong que ha inaugurado recientemente su sede europea en Barcelona. Algunos dirán que la Nintendo Wii también permite la gestión a distancia y por movimientos de una pantalla pero la potencia de la plataforma de Oblong transciende el ámbito del ocio y permite este tipo de interacción incluso en el Departamento de Defensa de los Estados Unidos. Sus principales clientes son militares pero están trabajando rápido para desarrollar plataformas más económicas (y seguramente menos exactas) para el uso empresarial e incluso para utilizar en un futuro no muy lejano en los hogares. A seguir muy de cerca !

También incluyo un video del Microsoft TouchWall, la primera pantalla que permite la gestión multitouch después del éxito de este tipo de pantallas en el Apple iPhone.

Low Cost Banking

iBanesto ha iniciado una campaña llamada "Low Cost Banking" por contraposición al "Fresh Banking". Además del nombre, lo innovador de esta campaña es que se trata de videos en Youtube que persiguen el mayor impacto con el menor coste, complementados con perfiles y acciones en Facebook y otras herramientas de la Web 2.0. ¿Quien dijo que los grandes bancos no utilizaban la Web 2.0 como herramienta para su negocio?

Niamey Año 2008

El 8 de marzo del 2006, la Vicepresidenta del Gobierno lideró el I Encuentro de Mujeres para un Mundo Mejor: España - África". Las mujeres presentes de toda África y las de Maputo (capital de Mozambique) en particular se emocionaron al ver a una amplia delegación de mujeres españolas (ministras, presidentas de empresas, juezas...) dispuestas a viajar hasta su ciudad. De aquella emotiva ocasión sólo transcendió a la prensa española el baile de la Vicepresidenta del Gobierno. Quien haya estado en África sabrá que después de cualquier acto los africanos ofrecen bailes y consideran de buena fe el participar en sus bailes. ¿Debía la VP declinar su invitación?.

El 12 de mayo del 2008, la Vicepresidenta se enfrenta a la misma situación después de una cena ofrecida por el Primer Ministro de Niger en su honor. Nuestra VP debe evitar la situación que se produjo en 2006 y declina la invitación al baile de forma elegante y educada. Penosa situación el no poder aceptar los símbolos de amistad de otra cultura porque en España se manipularía la imagen.

Pero esta última edición del Encuentro de Mujeres sólo pasará a las hemerotecas por otra anécdota. Un día antes de la anterior situación, el 11 de mayo también en Niamey, la Vicepresidenta del Gobierno visita, junto a toda la delegación española, las instalaciones del ÚNICO empresario español que invierte en Niger. Un simpatiquísimo valenciano llamado Ramón. Da trabajo a cerca de 3.000 mujeres. Por sí sólo este dato sería muy relevante pero además debemos tener en cuenta que en esa zona de Níger las posibilidades de la población por tener un sueldo recurrente pasan, casi en exclusiva, por ser contratado por una ONG. En el norte de Niger no hay absolutamente NADA. Prácticamente ni agua. El su socio nigerí de Ramón le pide a la VP una foto con sus esposas porque para él es un momento importante y quiere compartirlo con su familia. La foto llega a España con la aclaración de que la VP no aprueba la poligamia. Es evidente que no la aprueba porque estuvo en Niger con un discurso muy valiente e incómodo para todos los altos cargos del gobierno nigerí. Pero la realidad es que TODOS los hombres que disponen de suficiente ingresos en Niger tienen más de una mujer como permite el Corán ... porque la inmensa mayoría de la población de Niger es musulmana. El Presidente de Niger, el Primer Ministro, el limpiabotas el Grand Hotel de Niger ...todos ellos tienen más de una mujer. Maria Teresa Fernández de la Vega (VP de un Gobierno Occidental) fue el espejo donde muchas mujeres se miraron para saber que también ellas podrían llegar a ser relevantes en sus sociedades. El empresario valenciano se entristeció al comprobar la manipulación de algo que él organizó con todo su cariño. Su socio nigerí NO entiende qué está pasando. Y un periódico español poco afín al partido de la VP, todavía está intentando urgar más en el tema, intentando hablar con el socio polígamo a través de periodistas nigerís...

Algunas frases del encuentro que me quedaron grabadas:

"African women were eating less and last before de food crisis. The danger is that african women do not eat during the food crisis".

"Young girls have goals: to be nurse, teacher... We want them to say I want to be President !". Presidenta de Liberia.

"Africa es un continente rico pero los africanos son pobres". Premio Nobel de la Paz 2004.

"Debemos presionar para que las empresas sean socialmente reponsables, promuevan la generacion de empleo y contribuyan al desarrollo de los territorios"

"Falta de eficacia de inversiones públicas sobre la poblacion" "Porque se crean ministerios de la mujer o de asuntos sociales sin recursos?. Las inversiones sociales deben ir acompañadas de inversiones economicas"

"No es lo que dice el Coran sino lo que los hombres interpretan que dice el Coran".

"El acceso a agua purificada debe ser un derecho de todo ser humano" (Ver mi post sobre Dean Kamen relacionado con este tema)

"Africa has invested the most and received the less".

Train Acting

No podía dejar pasar la posibilidad de comentar en mi blog el video que anexo. Titulado "Train Acting" consiste en simular una sesión de cine dentro de un vagón del metro de Madrid ... en el tiempo justo que dura el viaje de una estación a la siguiente. Uno de los actores que aparece en el video es compañero de trabajo y amigo. No os perdáis esta corta obra de teatro ideada para Youtube y que tiene lugar en el metro.

Para cerrar este post, quería también dar la oportunidad a los lectores de ver otro video del mismo grupo. Mi querido amigo y compañero participó también en esta parodia de la exitosa canción publicitaria de la MTV "Yo amo a Laura". La parodia, una vez más, fue tanto o más exitosa que la versión original.

El Robin Hood del Siglo XXI: Dean Kamen

Dean Kamen dispone de 440 inventos patentados, incluyendo el Segway. Usa la tecnología para mejorar la vida de los menos favorecidos: sillas de ruedas robóticas que pueden subir escaleras para discapacitados, máquinas para la diálisis, etc. Dean Kamen también es el fundador de FIRST (For Inspiration and Recognition of Science and Technology) "para crear un mundo donde la ciencia y la tecnología sean reconocidas ... donde los niños sueñen con ser hérores de la ciencia y la tecnología".

Hace poco presentó el “Stirling engine” una máquina que purifica agua de forma económica. Este invento es muy importante porque en muchos países del mundo, la gente recorre diariamente grandes distancias para encontrar agua potable. Estas personas, generalmente mujeres, vuelven a recorrer el camino de vuelta hacia sus hogares cargados con bidones de agua. Como reflexiona el maestro periodista Ryszard Kapuscinsky en su libro "Ébano" sobre África, los bidones de plástico son el bien más preciado de millones de personas en el mundo. Sin un bidón de plástico no podrían sobrevivir. Sólo hace falta recorrer países pobres en África para encontrar permanentemente personas y camiones cargados de bidones de plástico vacíos. Esto genera también una gran presión medioambiental en estos países donde los residuos de plástico no se reciclan y quedan en los márgenes de caminos y carreteras. Muchos animales mueren en África por haber ingerido grandes cantidades de plástico. La situación actual hace que, si estas mujeres se equivocan al recoger agua de un pozo equivocado y el agua está contaminada, se pasarán los siguientes días cuidando a sus bebés enfermos.

Second Life Comes Back !

Hace unos pocos días algunos de mis amigos y compañeros 2.0 estuvieron a punto de lincharme por defender Second Life. Sus argumentos son que va lento, no se utiliza con fines útiles, hay pocos usuarios, tarda en cargarse, es inmaduro... Es exactamente el mismo discurso que se utilizaba en el 95 en España para Internet: sólo hay pornografía, va lentísimo (recordad las primeras conexiones), hay pocos usuarios (los inicios de la publicidad o del ecommerce), etc.

Yo NO defiendo Second Life como proyecto empresarial sino como primer caso exitoso de utilización de un entorno 3D por parte de los usuarios. Un entorno más "user-friendly" o más humano que las actuales páginas web bidimensionales.

No sé si Second Life triunfará o desaparacerá en unos pocos meses pero creo que en unos años todos navegaremos por Internet mediante una interfaz más humana e intuitiva en 3D. Con esta premisa, es importante aprender los mecanismos por los que se rige este nuevo medio igual que hicimos en el paso del papel a la televisión, del papel o la televisión a Internet, o de la Internet 1.0 a la 2.0. La consultora McKinsey y The Times coinciden conmigo en el artículo que publicó TimesOnline al respecto.

Enrique Dans califica el efecto que está sufriendo Second Life como "sarampión mediático". Dado que Second Life no ha experimentado los grandes crecimientos esperados, ya se dice que "pasó" y que "está acabado". Ocurrió lo mismo en el año 2001 con el E-Commerce. Inicialmente se auguraba el fin del comercio tradicional y, cuando se comprobó que no era así, se decidió anunciar la muerte prematura de la venta online de productos y servicios. A pesar de que el comercio tradicional no desapareció, el E-Commerce suposo una revolución inapelable. Si no que se lo cuenten a Amazon, eBay, El Corte Inglés, etc. Enrique Dans nos facilita un reciente artículo publicado en el último especial de Business Week donde se explican las últimas tendencias en la utilización de Second Life como herramienta de coordinación interna en las empresas y de creación de una cultura compartida en organizaciones muy dispersas territorialmente.

Experiencia 2.0

No quería que uno de mis primeros posts no fuera sobre Experiencia 2.0. Un formato arriesgado con poco aforo para compartir aplicaciones de la web 2.0 a la empresa. Muy útil y este evento fue el culpable de que soltara al blogero que llevaba dentro sin saberlo. Mil gracias a mi querido amigo 2.0 Sergio Cortés, a Roc Fages, a Marc Vidal, a Ramon Sangüesa y al resto de participantes de los que "saqué tanto provecho". Iré informando de las utilidades que desarrollaremos en mi empresa gracias a Experiencia 2.0. Por supuesto, no me olvido de la cena en el Celler de Can Roca con los hermanos. Espectacular la comida y espectacular el trato recibido. Super-recomendable !

Pleo !

Hace unas semanas mi buen amigo Ricard Huguet me explicó que en su último viaje a USA compró un robot para sus hijos. Se llama Pleo y es un dinosaurio con reacciones casi animales. Impresionante verlo en acción en directo ! Os recomiendo ver el video que incorporo. Todavía quedan gadgets que sorprenden. Y esto es sólo el principio. También según Ricard, la robótica será para nuestros hijos lo que la informática fue para nosotros. Mejor que vayan conviviendo con ella antes que se la traten de enseñar en alguna universidad.